優異管理者進步功率15大規律

規律一：擬定時刻管理方案——1、方案每月、每周、每日的行程表，在方案上一切的每件事將在實際操作中節省zui少3個小時，而且效果會非常好;2、設定每項活動的完結期限或跟進日期;3、擬定應急辦法，幫助敷衍意外狀況。 
規律二：養成迅速的節奏感，不只進步功率，節省時刻，也能給人以杰出的風格形象。 
規律三：學會授權。 
規律四：的會議竅門。 
規律五：養成整齊條理的習氣——1、據統計，通常公司職工每年要把6周時刻糟蹋在尋覓亂堆亂放的東西上面;堅持桌面整齊，桌面上只放當天要用的文件和物品，別的一切文件、物品按固定方位寄存，要用時才拿出來;3、樹立杰出的文書檔案體系，便利存檔及查閱。 
規律六：聚精會神，有頭有尾——1、不要讓突然而來的主見、主見，影響手頭上的作業，應把它記錄下來，在便利的時分再考慮;2、盡理完結一項作業才開端另一項，切忌有頭無尾;3、需時較長的重要項目，應組織大塊完好的時刻，防止斷斷續續的作業方式，由于中止下來費時，從頭作業時，還需要花時刻來調整心情，思路和狀況，才能在中止的當地接下去干。 
規律七：簡化作業流程——1、消除不必要的使命或過程;2、兼并某些使命或過程;3、同步進行兩項或更多的使命或過程;4、將使命或過程進一步細分;5、從頭組織作業流程，運用更有用的作業方法。
規律八：一次做好，次次做好——1、一切文件、材料只經手一次便處理好，能夠采納以下舉動之一：歸檔、履行、傳閱、拋棄;2、切記閱覽后不做處理，留下下次再閱覽，再處理的重復作業;確保作業的質量，防止返工帶來的糟蹋。 
規律九：戰勝延遲，如今就做——1、“人并不是由于跑得不快而趕不上火車的，而是由于動身晚了才趕不上的。”;2、應做而未做的業務不斷給人壓迫感，延遲者心頭不空，因此經常感到時刻的壓力，使人心力交瘁，糟蹋了名貴的時刻;3、戰勝延遲的竅門，設定完結日期，擬定詳細的方案;4、組織跟進，建立獎勵。 
規律十：當日事當日畢——擬定每日的作業時刻表，天天都將方針、成果日清日新。 
規律十一：善用零散時刻——1、滴水成河，用“分鐘”來核算時刻的人，比用“小時”來核算時刻的人，時刻多59倍;2、零散的時刻可用來從事零碎的作業，例如坐車、等人時，就能夠學習、考慮、閱覽、更新作業日程、簡短當地案下一個舉動等等;3、沒有運用不了的時刻，只要自個不運用的時刻。 
規律十二：運用節省時刻的東西——1、電子郵件、、傳真、語音體系、電腦等;2、運用時應開宗明義，長話短說，打前應先列出說話關鍵，防止遺失;3、需要向一個以上的人傳遞信息時，應選用電子郵件，以防止重復糟蹋時刻;4、進步運用平時電腦軟件的竅門。 
規律十三：的閱覽法——1、有目的地閱覽;迅速略讀和重點詳細相結合;3、概括關鍵，在書符號或記筆記;4、切忌逐字閱覽;5、簡化辦公室的傳閱材料。 
規律十四：高質的睡覺——1、培育隨時隨地入眠的能力;2、重視睡覺質量，不要只重視時刻長短;3、運用白日剎那間睡覺，堅持旺盛精力;4、心思練習，自我暗示與身心放松。 
規律十五：畢生學習——經過學習進步本身的技術是進步功率的捷徑。1、長時間自學，定時參加各種研討會;2、多方面搜集與專業有關的信息，更新自個的知識結構;3、養成畢生學習的習氣。 
時刻管理是一種習氣，也是一種心態。舉凡有成果的管理人都有四個共通的特性，即1、清晰的方針;2、活躍的情緒;3、自我鼓勵;4、杰出的時刻管理。做好時刻管理，亦即是做對的工作，把工作做對。中小企業領導人與管理者，要把時刻管理好，即是要堅持你的既定方針，拋棄。